Помним как над тогдашним губернатором Калужской области Анатолием Артамоновым посмеивались так называемые эксперты за то, что он придаёт слишком большое внимание Великому Стоянию на Угре и фигуре русского государя Ивана III. А оказалось калужский тренд на возвращение Ивану Великому заслуженного уважения поддерживается на федеральном уровне. Российские историки подтверждают, что свое прозвище "Великий" Иван Васильевич получил не случайно. Современная Россия начала свое формирование именно во время его правления. https://youtu.be/-PdW42iN6qk?si=1bI98k0oQAbzzpxV
Помним как над тогдашним губернатором Калужской области Анатолием Артамоновым посмеивались так называемые эксперты за то, что он придаёт слишком большое внимание Великому Стоянию на Угре и фигуре русского государя Ивана III. А оказалось калужский тренд на возвращение Ивану Великому заслуженного уважения поддерживается на федеральном уровне. Российские историки подтверждают, что свое прозвище "Великий" Иван Васильевич получил не случайно. Современная Россия начала свое формирование именно во время его правления. https://youtu.be/-PdW42iN6qk?si=1bI98k0oQAbzzpxV
The messaging service and social-media platform owes creditors roughly $700 million by the end of April, according to people briefed on the company’s plans and loan documents viewed by The Wall Street Journal. At the same time, Telegram Group Inc. must cover rising equipment and bandwidth expenses because of its rapid growth, despite going years without attempting to generate revenue.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
